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经常导致灾难的 10 种新风险投资策略

我认识的每一位企业家都有他们最喜欢为以前的失败找的借口——投资者退出、经济低迷或供应商交付质量差。这些你无法控制的事情确实会发生,但根据我多年作为创业顾问和天使投资人的经验,我仍然看到太多导致失败的策略属于企业家决策领域。 我当然同意创业充满风险,我们没有人能一次就成功。从自己的错误中吸取教训很重要,但更明智的做法是从别人的错误中吸取教训,而不必为此付出高昂的时间损失、成本和痛苦代价。本着这种精神,我提出了我对创业者很少承认的十种常见创业失败原因的看法: 选择跳过书面商业计划。 我相信那句古老的格言,即在尝试将其写下来之前,您不知道自己不知道什么。商业计划首先是给你的,而不是投资者。写下您的计划的纪律是确保您了解如何将您的想法转化为业务以及如何传达它的最佳方式。 提供免费解决方案以吸引更多客户。 不要误入歧途,认为在拥有庞大的客户群之前,您不应该担心货币化。

病毒式营销需要花费真金白银

而您的支持人员和托管系统的成本甚至更高。即使是非营利组织也需要盈利的商业模式来抵消员工和运营成本。 假设热情水平决定了商机。 没有什么可以替代市场调查来确认您的热情是否符合 最新邮件数据库 市场的真正需求。并非每个好主意都是可行的业务。社会事业是伟大的,但你维持价值贡献的能力与你找到付费客户的能力直接相关。 多做梦而不是做。 梦想家想出点子,实干家想出生意。建立一个成功的企业就是执行力。除非您对风险、不确定性、责任和艰难的决定感到满意,否则不要尝试建立企业。梦想可能会激励您的团队,但客户期望真正的解决方案。 深信许多现有玩家意味着“我也是”的空间。 跳进拥挤的空间是快速迷路的好方法。如果您瞄准服务不足的利基市场,或者带来超越现有竞争对手的新的价值飞跃,您成功的机会就会大得多。“更易于使用”和其他模糊术语不会引起任何注意。 绕过知识产权,因为它不值得付出代价。

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率先上市对于初创公司而言并不是可

持续的竞争优势,因为沉睡的巨人在看到牵引力时确实会醒来,并且它们可以迅速粉碎新来者。专利和商标在吸引投资者扩大规模以及未来溢价收购方面非常有价值。 认为无限的能量等于经验。 任何业务领域的真正秘密都不是显而易见的,也不是书本上的。许多企业家致力于一个完全未知的业务领域,因为解决方案看起来很明显,并且他们计划非常努力地工作。通常在一个行业工作一段时间是值得的,然后再尝试修复它。 愿意从 电话号码 今天开始,稍后再寻找资源。 现金总是很难找到,但在许多情况下,更难找到所需的分销渠道、政府合同专业知识或交付解决方案所需的特殊技能。企业家需要花时间 在 业务上工作,以及 在 业务中工作。 在营销开始之前完成产品。 开始营销永远不会太早,因为建立营销势头所需的时间通常与构建产品所需的时间一样长。没有一家初创公司能够负担得起连续执行这些操作。在当今的信息时代,让您的解决方案可见需要花费时间和金钱。

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