定不一致的目标 通常，序列涉及营销团队准备受数据请求表单保护的优质内容，并且当下载该内容生成MQL时，会将其发送给销售人员以移动引导客户完成采购流程，直至成为 。 一旦出现这种资格，账户就可以控制局势以结束谈判，赢得甚至有时会失败。 然而，如果对营销团队通过其内容吸引 MQL 的能力进行评估，该团队的目标将是获得尽可能多的下载量。 但是，如果下载内容的人还没有准备好购买怎么办？ 另一方面，如果根据有多少 MQL 转化为具体机会来评估销售团队，那么系统内自然会产生摩擦：营销目标与销售团队的目标不一致。 以下是一些可能的解决方案： 激活流程和定期讨论会议，以倾听其他团

队的声音并向其学习 更深入地

了解每个团队的工作，以便您可以做出可能影响流程的选择 销售和营销 有效的反导策略 如果没有协调一致的团队，实施基于客户的营销策略几乎是不可能的。 这里的困难涵盖了前面的所有要点：信息传递无效、数据 爱沙尼亚 电话号码 不一致、系统碎片化和目标不一致。 在这种情况下，解决方案包含几个协调团队进行  的步骤： 验证您正在收集具有正确专业角色和购买力的潜在客户 创建仪表板以更好地了解最新商业提案中涉及哪些数据 组织团队之间

的会议，讨论并批准要关注的

目标受众 请遵循前面几点中的说明，以确保团队始终保持一致 使用  工具支持营销和销售之间的协同作用 我们分析了协调销售和营销方面最常见的5 个 电话号码 LT 挑战，并提供了一些可能的解决方案来消除摩擦并充分发挥公司营销的潜力。 如果您认为需要支持来在公司中执行团队合并流程，我们的专家随时为您提供免费、无义务的咨询：立即申请！ 新的号召性用语 潜在客户开发 |  CRM | 潜在客户管理 | 销售支持 下载电子书 成功的新要素 您是