我们经常会陷入构建巨大资源的困境。 提供学生折扣的前 200 家商店或提供终身保修的 38 种产品可以吸引眼球并吸引一些链接，但它们是否真的回答了人们的搜索方式？ 让我们留在折扣和保修空间。沃尔玛给学生打折吗？ 在 StudentRate 结果之外，有人想点击这些吗？ 你必须退后一步，先问问谁在搜索这个。很可能是学生或他们的父母，想知道他们是否可以在沃尔玛获得折扣。我不需要知道提供它们的前 20、50 或 70 家商店，如果我知道我想要的是沃尔玛，那么这些都是无关紧要的。 我们看到了一些商店提供折扣、价格匹配、价格调整或人们搜索的其他区域的机会。他们并不是要仔细阅读商店清单以保存在脑海中，他们有一个非常具体的意图；看看是否有一家商店提供了他们想要的东西。

所以我们在三个页面上进行了测试

这个关键词并没有带来所有的流量做到了。长尾为王，但往往被低估。 人们以各种奇怪的方式进行搜索。 他们会输入 3 个单词的一般短语，7 个单词的问题，向其添加一个物理位置，你说出它的名字，搜索者就会这样做。测试像这样的小批量内容，3 页，可以帮助触发跨数百家商店的更大战略。 如果我们要根据每 最新邮件数据库 月总搜索量为 4,000 的 23 个关键字在首页某处的排名来预测我们将获得的流量，那么我们最多可以希望每月获得 20% 的流量。这就是为什么我不喜欢尝试预测我们可能获得的流量类型。“让我们测试一下”是要敲响的鼓。 现在进一步深入——这种解构策略对你的客户有用吗？您的客户是否有资源可以在分解后成为更好的答案？问自己几个问题： 它是否为他们的客户/潜在客户带来价值或解决问题？如果是的话，太好了。

继续找出创建页面的潜在流量

转化是否超过实际成本。 它能为企业带来收入吗？在我使用的示例中，有一个附属模型和一个广告模型在起作用。仅发送流量会产生收入，其中一些流量会继续推动联盟收入。我们的成功也在很大程度上取决于有机流量的增加，因此这对那个客户来说是有意义的。 它是否有助于建立权威品牌并支持网站 电话号码 的其余部分？ 如果它可以从品牌宣传的视角提供帮助并推动大量漏斗/漏斗上方的搜索，那就太好了。确认这对您的客户或网站来说是成功的，确定如何在有意义的情况下重新定位这些人，并确定您将如何衡量其他指标，例如品牌搜索的增加（如果可能）。 我在哪些领域看到有机流量的机会？ 常见问题页面 这些可以分解吗，特别是如果常见问题解答有大量非品牌问题。